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今年以來，杭州工商信托堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，立足受托人定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新“黨建+”工作機制，制定2025年高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展實施計劃，以黨委督辦清單和攻堅項目清單（兩張清單）為抓手，崇尚實干、狠抓落實，積極構(gòu)建“黨委推動、支部帶動、全員發(fā)動、合力攻堅”黨建工作新模式，推進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展走深走實。

         壓緊壓實黨建責(zé)任制 合力創(chuàng)建黨建品牌

公司以“紅色引擎引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”黨建品牌打造為目標，注重激發(fā)基層黨建內(nèi)驅(qū)力，推動公司各黨支部圍繞“黨建與業(yè)務(wù)雙融互促”，以自主學(xué)習(xí)、專題研討、主題活動、陣地建設(shè)為載體，形成閉環(huán)工作落實機制，激勵干部員工在拓客展業(yè)、風(fēng)險管理、項目攻堅等工作中挑重擔(dān)、打頭陣，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體實踐中充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，形成改革發(fā)展合力。

         制定高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展實施計劃 強化工作質(zhì)效

2025年1月，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)金融監(jiān)管總局《關(guān)于加強監(jiān)管防范風(fēng)險推動信托業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》，為信托業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提出了總體要求。公司根據(jù)監(jiān)管導(dǎo)向、市場需求及自身定位，制定2025年高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展實施計劃，提出在“黨建引領(lǐng)、獲客為基、預(yù)算管理轉(zhuǎn)型升級、部門職能導(dǎo)向再造、考核機制轉(zhuǎn)型升級”等方面的核心舉措與實施路徑，激勵全體員工以“攻堅克難”的責(zé)任感、“守正創(chuàng)新”的使命感、“只爭朝夕”的緊迫感，奮力拼搏，砥礪前行，助推公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。 

         建立工作責(zé)任“兩張清單” 推進履職盡責(zé)

公司以攻堅克難專題實踐活動為抓手，細化各部門年度重點工作、黨委督辦清單和攻堅項目清單“兩張清單”，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時限，納入考核考評，層層壓緊壓實責(zé)任，并建立定期回顧、現(xiàn)場督查、通報督辦、約談跟蹤等工作機制，推進各項工作落到實處，以量化的結(jié)果、指標的完成作為檢驗工作實效的標準，把落實工作責(zé)任與實實在在的工作舉措、工作目標結(jié)合起來，引導(dǎo)干部員工在推進公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的進程中盡職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

         守正創(chuàng)新 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得新成效

公司積極響應(yīng)信托業(yè)務(wù)三分類新規(guī)及做好“五篇大文章”的要求，探索信托制度在服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展方面的多元應(yīng)用，結(jié)合杭州金投集團的核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和場景資源，攜手杭州數(shù)據(jù)交易所有限公司，推出“杭工信·錢潮數(shù)金服務(wù)信托”產(chǎn)品，助力做好“數(shù)字金融”大文章；協(xié)同杭州市民卡支付有限公司、杭州市民卡管理有限公司，創(chuàng)新搭建“支付+信托+N”的場景生態(tài)，成功落地杭州市首款針對市民消費需求的預(yù)付資金類信托產(chǎn)品——“杭工信·市民付1號預(yù)付資金服務(wù)信托”，助力經(jīng)濟社會發(fā)展。